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人物志



吴念博,将一个名不见经传的校办工场开展为中国二极体行业的领军企业,因而当选“中国电子行业十大领武士物”。他也是中华传统文明的传承者,将中华******传统文明与反动文明、社会主义******文明无机联合,不停探究新期间中国企业办理形式,在推行中华******传统文明的同时为地区经济开展做出了突出奉献。
 
“苏州固锝践行圣贤文明”被正式写入哈佛商学院的案例教程。他屡次受邀到团结国教科文总部举行“幸福企业”案例分享,并赴美、韩、日及西北亚分享“家文明”企业办理形式,并借助“一带一起”把“家文明”带出国门。为更好地弘扬中华******传统文明,他创建了固锝塾●道艺年龄展览馆。他的愿景是“埋头将圣贤伶俐带给全天下,造福全人类”。
 
用“家文明”铺就企业幸福之路
 
--苏州固锝电子有限公司[yǒu xiàn gōng sī]董事长吴念博
 
苏州固锝是苏州******家合股企业改为股份制的企业,公司于2006年在厚交所上市,是中国二极控制造行业的首只A股。20世纪90年月末固锝将“日本的品格,中国的代价,六星级办事,美国的速率”作为企业的谋划目标,使其在30年间公司资产累计增值574倍,产品远销43个国度和地域。
 
2020年,在新冠肺炎疫情暴虐环球、电子行业遭到严峻打击的配景下,吴念博反其道而行之,不但再次答应永不裁人,还将四个字刻在石碑上,给了员工一颗“放心丸”。只管上半年疫情伸张,但受害于准确的谋划战略和“家文明”的办理形式,固锝的主业务务仍坚持稳中上升的态势。
 
专注品格办事 铺设幸福之路
 
1973年,吴念博从苏州十九中学结业并留在校办工场事情。1983年,正上进的他又到苏州电子职业大学攻读无线电专业。
 
早在上中学时,吴念博就深深留恋上了电子技能。从电子管到晶体管,再到集成电路,为了研讨这些技能,他每每废寝忘食。读大学时期,他颠末夜以继日地研究,乐成创造了直读式电子相位仪,失掉天下各大高校威望专家的高度承认,厥后更被普遍使用于大学物理实行室中。
1989年,任校办工场副厂长的吴念博结识了一位专业从事二极管消费的台湾贩子,两人对电子技能的将来开展有着高度共鸣,于是决议通力进行[tōng lì jìn háng]。但互助项目所需的19万美元资金,在20世纪80年月末对一个吴念博本人戏称为“三无”(即无资金、无技能、无市场)的校办小厂来说,几乎便是一个地理数字。吴念博克制重重难,正奔波,多方张罗资金。硬是凭着本人的品德魅力、对奇迹的执着寻求、“肯定要将公司办成”的动机以及银行、学校向导及冤家对吴念博的信托,较终促进了该互助项目,建立了较初的苏州固锝电子有限公司,专业消费整流二极管。
公司建成之初,万事必要吴念博决议和落实,完毕事情时每每到了清晨,厥后他爽性住到厂里,以厂为家。为理解日班的状况,他还时常中午起离开消费线关心员工,而早上5点多又会起床开端一天的事情。
 
创业初期,资金绝对匮乏,为了给员工定时发放薪水,吴念博跋山涉水[bá shān shè shuǐ];为购置一台设置装备摆设他节衣缩食[jiē yī suō shí];要做新项目没有资金,他想方设法[xiǎng fāng shè fǎ]张罗。面临种种难,他都想法逐一办理。在他的率领下,固锝很快驶上了开展的慢车道,不到两年,不但还清了一切欠款,另有红利。
 
吴念博深知产品品格关于一家电子企业的紧张性,因而很早就展开国际威望质量评审机构的ISO9000系统认证。1995年,固锝顺遂经过ISO9000认证,成为国际偕行中******经过该认证的企业。今后,公司又相继经过了ISO14001、ISO9001和QS9000办理系统认证,并导入了OHSAS18001、ISO27000以及TS16949等办理系统认证考核。
 
“日本的品格”意指产品格量的继续改良和消费工艺的字斟句酌[zì zhēn jù zhuó]。活着界半导体二极管消费范畴,日本、欧洲和美国的企业走活着界前线,因而固锝要想进步产品品格,就必要招贤纳士。
 
从1999年起,公司延聘了多位日本专家担当固锝的技能参谋,而且建立了日本部,专门卖力产品格量及技能引导。不但云云,固锝还奔赴外洋招聘初级办理、技能人才,卖力技能、办理、信息和市场营销等。为了与国际市场接轨,固锝还收买了多条外洋消费线,改良了消费工艺,提拔了产品品格。
 

 
同时,固锝还以行业环球十大品牌为标杆,每年投入少量研发经费举行技能创新。现在固锝消费的二极管芯片技能已失掉了国际外市场的高度承认及表彰。
 
在吴念博看来,******的产品,纷歧定是本钱较高的。固锝曾收买了日本东芝公司的一条消费线,颠末日本技能专家的引导后,异样的消费线,由原来93%的良品率上升为96%以上,本钱却降落了40%多,产量也比原来翻了4倍。
 
这统统源于迷信的办理。固锝经过延聘海外外初级办理人才、对员工举行商业培训、美满外部办理制度等,加速了公司古代企业制度的创建步调。
 
2006年11月,固锝于厚交所上市,成为中国二极控制造行业的首只A股。
 
公司上市后,其办事认识也失掉进步。“六星级的办事”,便是要逾越主顾的希冀。固锝有一条不可文的划定,在欢迎客户的征询时,假如固锝没有符合的产品,就要为客户提供其他公司相干产品的信息以供参考。很多外洋客户经过这种方法理解了固锝,较终成为固锝的客户。
 
颠末多年的开展,固锝已发展为中国二极体行业的领军企业,产品远销43个国度和地域。作为开创人的吴念博也于2011年荣获“中国电子行业十大领武士物”。
 
践行“家文明” 构建幸福企业
 
固锝的英文名是Good-ark,意为“幸福的方舟”。吴念博也深信“企业的代价在于员工的幸福和客户的冲动”。为此,2009年末,他提出“家文明”办理的理念,开端了用中国传统家文明构建幸福企业模范的实验。他提出了构建幸福企业模范的愿景,并在2010年3月建立了幸福企业事情部,在公司片面推进幸福企业模范创立,并动手打造诚敬幸福企业同盟,将习近平总布告“推进中华******传统文明发明性转化、创新性开展,不停进步人民头脑醒悟、品德程度、文明素养,不停铸就中汉文化新光辉”的叙述落到实处,为推行中华******传统文明做出奉献。
 
从2010年开端,吴念博就联合中国******传统文明,探究“家文明”的中国式企业管理形式,打造幸福企业。在理论中,他渐渐探究出幸福企业的八大模块,即人文关心、人文教诲、绿色环保、安康促进、慈悲公益、志工拓展、人文记载和敦伦尽分。
 
从2013年末开端,固锝开端美满家文明的中国式办理,并学习白色文明----“三湾改编”的“支部建在连上”,吴念博发明性地提出了“支部建在连队,学堂建在班组”的办理理论。随之,公司38个支部、38个学堂应运而生,各级员工自主展开八大模块运动,并理论自下而上的中国式办理。幸福企业家文明建立开端在固锝落地、生根、着花。
 
中汉文化根植于家文明,家庭中“无我利他”的真爱是中汉文化的根脉和精华,将真爱由家庭扩展到更广的范畴,较终构成中汉文化“万物一体”“世界大同[shì jiè dà tóng]”以及“人类运气配合体”的天下观。在吴念博看来,天下上一切的宗教教义较后都归结为一个字----爱,这个爱是真爱,而家是较靠近真爱的地方。四大文明中只要中国的传统文明能坚持到如今,和中国的“家文明”亲密相干。因而,他要把公司看成“家”来谋划,把员工看成“家人”来保护。
 
人文关心是通向“家文明”的一把钥匙,它让员工与企业从左券干系提拔抵家庭干系。
 
为了让员工感觉抵家的气氛,从他们入职******天起,即有专人在事情、学习、生存上赐与他们******的协助,更有志工在头脑、举动、情绪上协助他们尽早融入公司这个小家庭[xiǎo jiā tíng]。
 
吴念博还恭敬员工差别民族的文明与信奉,为差别信奉的员工建祈祷室,将真爱带给差别民族和信奉的员工。基督老师工户木樨说,“我来固锝曾经12年,这里曾经是我的家。吴董事长支持我建这个祈祷室,我内心真的很冲动。在一个寻求利润的期间,董事长可以恭敬我的信奉,让人难以相信。我的牧师晓得后也很冲动,他说肯定要来访问吴董”。
 
固锝对员工的关心表现在每一个渺小之处:员工上上班无须打卡,对迟到的员工,向导会自动扣问其缘故原由;设立“孝亲德律风吧”,话费由公司承当;创办诚信超市,不设收银员,买工具本人付款,本人找零或用微信扫码付款;员工抱病向导******工夫去探望;设立午餐相同会,听取员工意见;取消计件制盘算绩效,接纳计时制;从增加日班到渐渐取消日班,总厂夜班率孝亲部98%、忠信部80%、爱心部71%,IC厂夜班率礼敬部73%、和信部20%、仁智部成型/外包装100%。
 

 
在“家文明”中,养老、敬老和育幼是紧张的构成局部。
 
固锝每年会给80岁以上的黄金老人每人2400元,给幸福老人每人1200元,给一切员工的怙恃1000元的孝敬金。中秋节时,公司会给员工的怙恃寄一盒月饼,并给他们寄一封感激信,同时还要求员工写一封信给怙恃。
 
在育幼方面,公司给准妈妈预备分外的养分餐和事情服。晚班可以调到白班,可以提早一小时上班,延后一小时下班。还给准妈妈开设了经典教诲课,教她们怎样成为好母亲。准妈妈生养后有长达两年的育婴假。员工的孩子从出生到上大学,都能领到教诲补助。兴办爱心园,让员工后代失学后在公司失掉专人照顾的同时学习传统文明。打造“幸福宝宝关爱方案”,为公司员工留在客籍的0~12岁后代奉上意愿关心和关心金,并为员工提供整年三次带薪假期,并补助车资。每个幸福宝宝每年有800元的学习补助,生养二胎的员工每年可以领到4000元的教诲补助,直至孩子年满16周岁。
 
2017年6月,公司效仿苏州宋代先贤范仲淹为家属福祉耕作义田做法,公布了《义田小家庭[xiǎo jiā tíng]基金关心制度》,涵盖了员工完婚、生子、家庭、退学、退休、逝世、急难七项惯例关心。别的,秉持“上治疗未病”的理念,固锝还设立西医养生馆,并约请资深西医专家活期来公司巡诊,为抱病员工及家人提供义诊办事。
 
“家文明”的办理形式增长了员工的归属感、认同感和幸福感。几年前,塑封线直达库工头吴鹏的母亲因患重病急需用钱,在外洋出差的吴念博特批特办,让财政将2万元乞贷交给他。吴鹏的母亲出院后,吴念博又亲身到重症监护室看望。吴母逝世后,吴念博还带着公司高管等前往吊唁,这让吴鹏******次觉得到公司像家一样暖和。今后,他不但刚强地留在固锝,还连续将100多位贵州老乡介绍到固锝。
 
企业的幸福感大大低落了员工的流失率,中国电子行业的均匀人才流失率为24.5%,而固锝在推行幸福企业制度第8年后,员工去职率降到了2.8%。20年以上的老员工在固锝屈指可数[qū zhǐ kě shù],分开固锝又重新返来的也大有人在。
 
2019年,固锝承袭“苟日新,日日新,又日新”的理念,胆大走出办理“安宁区”,特聘闻名精益专家广森教师等团队领导启动“协同创新、二次创业”,将精益办理与固锝“家文明”办理形式无机地交融为“至善管理”。
 
新期间、新头脑、新东西的碰撞带来的是辉煌光耀的火花。“十手、十归、十堪”、代价流、一样平常办理以及TPM等的运用在固锝构成了全员到场的改进气氛。停止2019年11月尾,固锝两条树模尺度消费线----总厂行善线和IC厂广森线的消费服从辨别提拔170%和131%。不但云云,固锝还培养出了一修改善达人和固锝工匠。
 
2019年开端,固锝展开以“凡事埋头、凡事******”的打扫道运动,经过打扫,培育员工凡事******的事情态度、头脑方法和精力地步,协助员工掌握化伟大为杰出的才能。在吴念博的身教下,办理干部身先士卒,他们不怕脏、不怕累,用欢乐心投入打扫中,埋头触摸擦拭卫生洁具,不留卫存亡角,让“阳光工程”普照公司每个“被恋爱忘记”的角落,用举动洗濯心底的污垢。一名员工的婆婆说:“儿媳回家像变了一团体似的,更勤快、更孝敬了。”
 
弘扬圣贤文明 培育厚德人才
 
“德者本也,财者末也”,在创业的历程中,吴念博渐渐明确,只要让员工取得精力和物质的双歉收才是他办企业的目标,而要完成这个目的,教诲是基本,自2011年开端,他就把教诲作为公司大计来推进。
 
他推行的教诲不但仅是职业技艺培训,而次要是品德塑造和品德培育的人文教诲。回忆中国五千年的绚烂文明,先人留给ag真人有数充溢伶俐的教导,而这些无疑是学习的源泉。
 
吴念博以为,作为办理者要正己化人,修身、齐家、治国、平天下,因而他起首带头学习并从自我开端改动:他的专车用了十几年不停没改换过。偶然事情晚了就住在厂里,除了怕司机费力,还担忧归去晚了影响老婆就寝。头发白了也不再染发,由于他对“身材发肤受之于怙恃”有了更深的领会,同时也出于对染发剂净化情况的思索。出差时只带一个背包,以便加重飞机分量。住旅店时也不必渣滓袋,为的是掩护情况。他常常带领公司高管清早在公司门口鞠躬欢迎下班员工。他还常常亲身扫除卫生间,乃至发明地上有根头发,都蹲下去用手捡起来,为员工树立典范。
 
开国君民,讲授为先。作为固锝首席教诲官的吴念博深知“人文教诲是幸福企业家文明建立的基本”。他以为,事情之道在明显德,企业之道在明显德,一切的统统都应办事于人的心灵品格的提拔,即“历事炼心”。他盼望经过传统文明教诲,让员工们明因果,断恶修善,不履邪径,不欺暗室;让员工明确提拔生命的质量,并不但依托内在的物质,更紧张的是心性的提拔。因而,固锝天天有晨读、午间学习。吴念博率先垂范,每一期的人文教诲学习班,他只需不出差,都市伴随员工到场,他人学一遍,他学五遍十遍。直到如今,他仍率领公司高管对峙每周六上午个人学习传统文明。别的,固锝还活期举行念书会,从经典的阅读和分享中吸取精力粮食。从2013年开端,固锝员工每年5天半带薪轮班脱产学习圣贤文明。彼时公司有87个副司理以上的干部,吴念博决议让80个干部停下事情到场学习,只留7团体来办理。其间三星公司的客户来观察,固锝也没有中止学习欢迎对方。
 
2014年,固锝的订单猛增,加班加点都有大概完不可。在如许的状况下,吴念博仍对峙按方案停产学习。而学习的5地利间,一条消费线必要付出的时机本钱高达200多万元。
 
但吴念博的看法是,当今社会******的善事是教诲,经过教诲提拔品行,品行提拔会感化朱紫,朱紫会带来更多财产时机。以是,固锝不论在什么状况下,都把教诲放在较紧张的地位上。
 

他还夸大,身教不如身教,身教不如境教。好比将会场内的水杯、水瓶摆放划一,人们就会感觉到情况的安宁,这便是境教。身教,就要求干部带头学习,带头举动。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”每个办理者要做好君亲师,如许才干带好步队。
 
大概固锝的前身是校办企业,因而吴念博的教诲情怀不停不减然后。一进公司大厅映入眼皮的是“孔门十哲”雕像和“孔子杏坛讲学图”;固锝塾--道艺年龄展览馆“以艺载道”将观展者带入了中国延绵数千年的汗青长河承受洗礼;一切的车间、班组、宿舍、卫生间都是教诲的场合,哪怕是门卫室,也设有学习的一角。工场到处可见传统文明中的格言警训,“行有不得,反求诸己”“百善孝为先”“不学礼,无以立”“天行健,小人以发奋图强[fā fèn tú qiáng]”以及“阵势坤,小人以厚德载物”等,触及魂魄的陶冶教养无处不在。
 
吴念博盼望每一个到固锝来事情的“孩子”,不但仅只是离开这里领一份薪水,而是都能明白孝敬怙恃、尊崇尊长,明白准确地教诲后代,明白关爱社会和办事别人,可以开启生掷中的另一扇窗,明白生命的真正意义。
 
作为一家上市企业,让股东长处******化是管理的目的,但在吴念博看来,育人再造物,便是真正的股东长处******化。中国人的幸福观不但包罗财产,另有安康、短命、好德等。因而,应该*********地让股东受害,而不克不及仅用款项权衡。
 
“至要莫若教子。”吴念博除了引导员工孝养老人,也体贴员工的二代教诲,好比:固锝为每年暑期公司员工的孩子举行夏令营;为准妈妈提供胎教资源,有分外的养分餐、事情服,晚班可以调到白班,育婴假期长达两年;实行了“幸福宝宝方案”、留守儿童怙恃每年有三次带薪省亲假期,由公司提供往复车资等。
 
对此,全息生命--生态--文明体系集成倡议传达者刘丰以为,固锝把员工的继续内涵发展作为******诉求,不停翻开员工内涵的高维地步,这会促使岗亭创新成为常态,促使他们埋头办事,这就到达了知行合一的地步。在此条件下,企业就可以应对将来的任何情势。
 
勇担社会责任 促进天下调和
 
吴念博埋头投入幸福企业的构建,彰显了其高度的社会责任感和继承。他以为,绿色、低碳、调和是企业的社会任务,在企业开展的同时,更要注意社会责任的承当,将寻求单一功利的企业构造改革成寻求幸福的企业构造,使传统企业向社会企业靠拢。
 
“天人合一”是中汉文化的中心,由此延伸出敬畏天地、万物一体、节省惜福等中华民族传统的文明理念。固锝以“绿色环保”为导向,对准低碳、高效、节能的开展偏向,将绿色设计、绿色推销、绿色贩卖、绿色制造的4G理念贯串整个财产链,在谋划消费中践行绿色低碳,同时更注意生态情况的掩护。践行节水、节电、骨气、化学品减量、渣滓减半、增加地球资源。炎天楼内的空调一致调至26℃,冬天再冷,空调温度也不会凌驾20℃。在供给商大会上,会场空调不打暖风,不发代表证,晚宴所有用素食,还对供给商设节能环保奖。2019年,公司爱心部电耗同比降落13%,废酸增加使处理本钱降落89.7万元,总厂浪费电费57.6万元,IC厂节电24万度,忠义部去锡化学品同比增加2670公斤,降落58%,总厂污水站接纳了新型药剂等,增加化学品用量29%;总厂片面实行“无漏水”工程,启动“无氢工场”工程;研发低能耗、低资源斲丧产品;等等。
从2010年开端,固锝在外部倡议少肉食、罕用电、少消耗的“减碳333”理念、五分之三举动、低碳出行、零厨余等,倡导员工食用安康低碳餐。餐厅不提供餐巾纸,而是给每位员工都发了手帕,低碳生存的种种细节在固锝到处可见。
 
固锝还热心公益,促进社会调和,为其他企业做出了楷模。公司90%以上的员工都是苏州意愿者平台的注册意愿者,他们走进社区、街道、景色区展开资源分类接纳、爱心义卖、净街净山、擦洗公交车站台、干净公交自行车等大众办法运动;终年展开废弃电池以旧换新运动;对峙每月走进外地敬老院、空巢老人家庭、智障学校为老人和孩子送祝愿、送暖和。在吴念博的倡议下,固锝意愿者走进固锝地点地域通安镇的23个失******庭,并与之结对,建成“连心故里”;每年构造员工任务献血。
 
2013年9月,固锝还建立了明德基金会,基金会的项目范畴包罗扶贫济困、赈灾救济、努力于“幸福宝宝”关爱方案的实行以及搭建圣贤文明论坛平台,期盼可以做出典范,与更多企业和集团一道来配合承当社会责任。
 
2013年末,应广西大新县当局约请,基金会在吴念博的率领下,开端到位于中越边境的民族盼望中学举行幸福校园建立。学校是县里较偏远落伍的一所中学,先生大多是留守儿童。2013年至2015年,基金会每年都市派意愿者到学校,为师生们举行师德和生德培训,学习中华孝道,引导孩子们展开“环保爱地球”运动,存眷社会弱势群体,展开“敬老院关心”运动。意愿者和同砚们一同扫除校园的每一个角落,在整齐亮堂的优美情况里,先生们不停承受正能量的陶冶。孝玄门育使孩子们明确了怙恃、教师的恩惠,明白了孝亲尊师,戴德渐渐成为幸福校园的校风。面临怙恃外出打工的实际,孩子们学会了承当,将埋怨转化为了解、戴德、前行的动力。到2017年该校的升学率从全县较差酿成了全县******。覃校长的老婆如许形貌校长和学校的变革:“自他从苏州返来,就戒烟改性情,性情都改动了;好几对教师匹俦家庭干系更调和了,伉俪都争当班主任,争当留守儿童的另一对爸妈;从盼望中学走出的都是明白体贴怙恃的好孩子,到高中还是备受好评的勤学生。”
 
作为幸福校园项目标延伸,明德基金会从2014年开端探究幸福墟落建立,在*********贫穷县广西天等县实行“关爱留守儿童,呼唤妈妈回家,建立幸福墟落”******扶贫项目,动员外地的传统文明机构参加幸福墟落建立中,开设品德课堂,让外出务工的怙恃了解到教诲的紧张性,返乡伴随孩子发展。展开******扶贫,推行天然农法莳植,开设女红手工讲堂,为返乡妈妈办理经济题目。培训幼儿教员,落实发蒙教诲,让孩子在小时分就能密切怙恃、密切天然、密切农作物,拥有幸福童年。近四年来的每个除夕新年,吴念博和固锝的意愿者们都市去广西和村民们一同渡过。固锝在大新县和天等县的理论,为广西以致中国******扶贫、推进办理留守儿童题目提供了自创。
 
为呼应国度“一带一起”建立,并在差别文明下探究“家文明”的实行,固锝2017年3月在马来西亚收买了一家濒临停业的集成电路消费企业AIC公司。人文关心开端是催生改动的******步。吴念博在全体员工大会上宣布:一是不裁人;二是不改换办理层;三是每年发放1200令吉孝敬金给员工怙恃。同时,他******工夫率领公司高管走进员工宿舍、食堂和卫生间,************员工的衣食住行;取消了收支搜身反省,重新装修祷告室,规复穆斯林员工天天五次祈祷的风俗。以人文关心为抓手,渐渐引入幸福企业家文明八大模块,并将人文教诲列为公司开展的******要务,将天下多元文明与中国传统文明无机交融在一同。公司在短短的几个月内“旧貌变新颜”,本来乱七八糟[luàn qī bā zāo]、脏乱差的工场整齐一新,锈迹斑斑的设置装备摆设重新干净刷漆,并已完成产量和贩卖双翻番。吴念博说,“AIC公司没有裁失一团体,没有引进新技能,******改动的便是头脑”。一位员工给吴念博发来短信说:“感激吴董对ag真人这些异族人的关心,苏州固锝让ag真人在绝望中看到了彩虹……”
 
2019年6月,吴念博应邀列席由中国产业和信息化部部长苗圩、马来西亚国际商业和产业部部长达尔雷金掌管的“中国--马来西亚制造业圆桌集会”,他作为中方企业家代表说话。
 
颠末多年的探究,吴念博率领固锝家人探究出了一条可自创、可复制、可推行的幸福之路,他乐意将本人的履历无私地教授给其他企业。固锝的愿景便是“埋头将圣贤伶俐带给全天下,造福全人类”。从幸福企业模范创立迄今,已无数千门第界各地的企业到固锝参访学习。
 
2015年10月,明德公益基金会与马来西亚中汉文化教诲中心团结举行首届新加坡幸福企业家学习营,幸福企业形式乐成在外洋落地着花。
 
固锝把传统文明融入企业办理中的开展形式,取得了多位实地观光者的好评。
 

 
韩国闻名政治家、企业界首脑文国现:“这是亚洲人的人文代价的表现,固锝履历足以影响环球的企业。”
 
中韩建交的经济实际奠定人金泳镐传授:“固锝这种让员工、企业、小区、客户、供货商幸福的家文明应该发扬光大,幸福企业的建立不但办理了实际题目,更可以办理将来的危急。”
 
日本前宰衡鸠山由纪夫:“我十分敬佩,你们在埋头谋划公司。我明天******次感觉到,迷信是有限制的,迷信要把心参加出来,才干够真正到达目标。”
 
团结国举世左券构造兴办人和实行董事乔治--凯尔:“企业大多靠制度来告竣目的,但是固锝经过改动民气来完成,这种办理效益要远远好于制度。欧洲和美国的资源主义得到了偏向,吴董把企业管理与中国传统文明联合起来,为全天下树立了典范。”
 
印尼前宗教部副部长NAZA传授:“直到昨天我还以为中国人便是爱钱,钱、钱、钱!从明天起,我的想法改动了,明天在这里我上了紧张的一课,没有想到中国文明这么有魅力。固锝是一个神圣的公司,全天下、全人类都必要吴老师。”
 
团结国第36届主席卡塔林--博格雅大使:“我较深入的印象便是,在这里人是较紧张的。人类在这个天下的责任,不是为了赢利而赢利,而是为了更好地贡献这个天下而去赢利!我会把您的故事带给全天下!”
 
威尔士大学校长麦迪文修斯传授:“在这里,我了解到,中国千年的传统可以使用到古代生存中来;我了解到,一个乐成的企业不会专注于底线,不会专注于赢利,而会专注于人,员工才是企业较名贵的财产。固锝所提供的不但是一个创新的企业谋划形式,而是一个改动生命的社会管理形式。”
 
韩国国师金容沃传授:“听了固锝幸福企业建立的介绍,想起“执大象天下往”这句老子之言。在固锝我发明了人类的盼望。”
 
******党校(国度行政学院)张孝德传授:“固锝的理论报告了古代社会一个难以破解的题目,这便是什么是幸福。固锝报告ag真人,利他是幸福之源。在利他中利己,是盛行几千年的中国人的幸福观。固锝将中国传统的幸福观在古代企业复生了。固锝让这个社会变得愈加纯洁、愈加有爱。”
 
2019年3月,天下工商联专题调研组赵秘书长一行到临苏州固锝。赵秘书长说:“幸福,实践上是就触及办企业的******题目。开端办企业的时分都晓得为了什么,但企业开展到肯定的水平后,办企业的真正目标是什么?吴念博办企业不是为了本人而是为了员工的幸福、客户的幸福、社会的幸福。实践上“幸福”这个词就像习近平总布告论述的:“人民群众对幸福优美生存的渴望,便是ag真人党搏斗的目的。”ag真人企业的理念和ag真人党倡议的和老祖宗的伶俐是分歧的。固锝在吴念博的率领下把传统文明和社会主义中心代价观无机地联合在一同,他将“以人为本,以文明为魂”落到了实处,使其在企业、家庭、社会三者干系中失掉了很好的交融,他所倡议的做法十分值得各人学习。”
 
无须置疑的是,幸福企业的构建,不但可以提拔企业软气力,更紧张的是提拔了员工的品德感和社会责任感,启示员工尽善尽孝,实行家庭和社会责任。这将促进社会品德习尚的提拔以及社会的波动,为构建文明调和的社会打下了坚固的底子。
 
答应永不裁人 商业稳中有升
 
2020年,新冠病毒肺炎疫情的忽然到临扰乱了环球经济次序,很多企业迫于生活压力,只得接纳裁人的方法来低落运营本钱。吴念博却反其道而行之,向员工答应永不裁人,还将这四个字刻在石碑上。
 
现实上,永不裁人是固锝自建立以来不停答应的理念,之以是在2020年6月立碑,是为了让员工刚强决心,让他们晓得无论产生任何事,固锝都不会裁人。
 
立碑前吴念博也思索过危害,终究新冠肺炎疫情给电子财产和固锝带来了宏大打击,在这个特别时候做出“永不裁人”的答应,他顶着宏大压力。但在他眼中,员工便是家人,没有人会在遇到难时把家人拒之门外。
 
无论是1998年的亚洲金融危急,2002年的半导体行业危急,照旧2008年环球金融风暴,固锝都曾堕入过窘境,但公司仍然逆势而上,非但不裁人,反而加大招工力度。难眼前,吴念博带头低落薪酬,确保足额发放给员工。在他的带领下,公司每次都能顺遂度过危急。
 
“人才是企业开展的基本,留住人,企业才干运转。”吴念博说。实践上,固锝也有充足的底气做出这一答应,由于公司量入为出,从不假贷谋划,并且还为员工备好了三年薪水,即便三年颗粒无收,公司也能正常运转。
 

 
对公司员工来说,“永不裁人”四个字是******的“放心丸”。在他们眼中,推许“家文明”的公司这么做很正常。十余年来,固锝依附“家文明”的企业文明建立,吸引了大批来自天下各地的年老人,现在公司已拥有1600余名员工(不含子公司)。
 
2020年头,新冠肺炎疫情在国际爆发后,固锝订单并未增加。随着肺炎疫情在环球的伸张,出口商业占四成的固锝立刻调解谋划战略,将出口转为外销。受害于公司多年来从严把控产品品格和继续展开技能创新,固锝消费的二极管、芯片等产品不但功能良好,并且代价要比外洋市场低2~3成,因而失掉国际多个行业巨擘的承认和看重。据固锝2020年8月1日公布的投资者调研相干信息表现,在上半年疫情的压力之下,公司的主业务务仍坚持稳中上升的态势。
 
关于这场突如其来的疫情,吴念博以为,“在大天然眼前,人类十分微小。这一场疫情会让ag真人明确,ag真人究竟为何而来,ag真人为了什么而搏斗”。在他看来,新冠病毒还要用“爱”来办理。中国的疫情很快失掉停止,表现了党和当局对人民的爱,人民对党和国度的爱,以及医护职员对患者的爱。
 
无论面对何种难,吴念博都深信先人的伶俐,信本人本自具足,只需持有如许的决心,坚持不懈[jiān chí bú xiè]地落实并推行“家文明”,就会让社会、国度和天下变得愈加优美!
 
“苏州固锝践行圣贤文明”被正式写入哈佛商学院的案例教程。他屡次受邀到团结国教科文总部举行“幸福企业”案例分享,并赴美、韩、日及西北亚分享“家文明”企业办理形式,并借助“一带一起”把“家文明”带出国门。为更好地弘扬中华******传统文明,他创建了固锝塾--道艺年龄展览馆。他的愿景是“埋头将圣贤伶俐带给全天下,造福全人类”。
环球ag真人人物志编委会